Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Статьи » Задачи и метод кризисного управления

Задачи и метод кризисного управления

Жизнеспособность и экономическая перспективность предприятия

Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору количественных и качественных показателей, которые в свою очередь, зависят от совокупности внешних и внутренних факторов. К наиболее значимым внешним факторам можно отнести цены и спрос на продукцию предприятия, цены на сырье и надежность источников снабжения, возможность финансовой и юридической поддержки при осуществлении коммерческой и производственной деятельности. К факторам внутренним относятся: объем выпускаемой продукции, уровень брака, состояние оборудования, обеспеченность предприятия средствами технологического оснащения, качество продукции, укомплектованность предприятия персоналом необходимой квалификации, возможность адекватно планировать работу и достоверно контролировать ее выполнение.

Экономическая перспективность предприятия может быть определена так же по набору внешних и внутренних показателей. К внешним показателям относятся: емкость рынка сбыта продукции (выпускаемой или предполагаемой к выпуску), возможность обеспечения предприятия сырьем для предполагаемых объемов и возможность привлечения необходимых для этого финансовых средств. К внутренним показателям следует отнести оценку вложений для восстановления или закупки оборудования, оценку вложений для монтажа нового оборудования и переоснащения имеющегося, оценку вложений для укомплектования предприятия персоналом, оценку длительности этапа подготовки производства к выпуску планируемых объемов. Из этих показателей могут быть получены критерии экономической перспективности, в частности — рентабельность при прогнозируемых объемах выпуска и срок окупаемости вложений.

Соотношение показателей жизнеспособности и экономической перспективности может быть использовано для выбора потенциального объекта кризисного управления. При этом возможны ситуации, когда показатели жизнеспособности достаточно низки, но экономическая перспективность предприятия очевидна. Если на основании выполненных оценок предприятие рассматривается как потенциальный объект кризисного управления, тогда наступает этап подготовки и проведения санации.



услуги для бизнеса - Услуги разные