Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Статьи » Принципы деятельности консалтинговой компании... » Выводы

Выводы


Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору количественных и качественных показателей. Экономическая перспективность предприятия может быть определена так же по набору внешних и внутренних показателей. Соотношение показателей жизнеспособности и экономической перспективности может быть использовано для выбора потенциального объекта кризисного управления.

Кризисное управление имеет своей целью изменение индекса управляемости как в части принятия решений, так и их исполнения. На предприятии, подлежащем санации, необходимо введение внешнего кризисного управления с целью перехода предприятия от практики неформализованного функционирования к формализованному способу управления на основании директивно-отчетного документооборота.

Выполнение работ предприятием должно представляет собой последовательность действий, и сопряженные с ними последовательности документов – директивных и отчетных.

Смысл кризисного управления заключается не только в контроле окончательного результата каждой деятельности, но главным образом, в контроле каждого ее промежуточного результата. Методы описания деятельности в виде процедурной карты и хронограмма являются основными инструментами кризисного управления. Применение этих методов позволяет выполнение любой работу контролировать на каждом шаге и прогнозировать ход ее завершения на основании регистрации промежуточных результатов. Систематическое выполнение работ при помощи хронограмм не только изменяет срок и качество проводимых работ, но позволяет так же постоянно контролировать организацию работы отелов и способ их взаимодействия между собой.

Анализ причин отклонения хода работ от намеченного сценария, позволяет не только корректировать выполнение самой работы, но и обнаруживать скрытые проблемы, повлиявшие на ее выполнение.



услуги для бизнеса - Услуги разные