Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Статьи » Принципы деятельности консалтинговой компании... » Внешние и внутренние проблемы...

Внешние и внутренние проблемы предприятия


Очевидно, что состояние предприятий, переживших период упадка, характеризуется примерно одинаковым набором проблем, относящихся как к внешней, так и внутренней стороне дела. К внешним проблемам можно отнести потерю позиции на рынке сбыта продукции и как следствие – сокращение объемов выпускаемой продукции; потеря традиционных коммерческих и деловых связей, сокращение или исчезновение источников надежного снабжения, систематическое невыполненные обязательств перед покупателями и кредиторами, сложности в привлечении финансовых средств, трудности в формализации отношений между собственниками предприятия. К проблемам внутренним следует отнести потерю квалифицированного персонала, и как следствие – утрату возможности использовать сложные технологии и решать соответствующие задачи. Это обстоятельство, в свою очередь, приводит к сокращению ассортимента выпускаемой продукции и ухудшению ее качества. Систематическая нехватка финансирования приводит к накапливающимся поломкам оборудования, сокращению парка работоспособного оборудования, систематическому дефициту инструмента и оснастки.

Санация предприятия, таким образом, распадается на совокупность внешних и внутренних задач. Целью решения внешних задач является решение проблем, связанных с собственностью предприятия, позиционирование продукции предприятия на рынка сбыта, построение внешней финансовой и коммерческой инфраструктуры. Диплом охватывает только внутренние задачи, решение которых направлено на восстановление и развитие производственного потенциала, сокращение издержек внутреннего делопроизводства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества и объема выпуска.



услуги для бизнеса - Услуги разные