Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Ноу-хау » Информационная система ОРГО, идеология и технология применения » Бизнес-модель...

Бизнес-модель и карта управления предприятия


Применение системы ОРГО в практике управления предприятием или корпорацией позволяет обеспечить условия работы, в которых деятельность как отдельного предприятия, так и целой корпорации становится «прозрачной» для руководителей. При этом под прозрачностью следует понимать всегда существующую возможность получить ответы на вопросы: какие работы запущены на предприятии, на каком шаге находится каждая из них, где возникли затруднения, какие корректирующие действия предприятия, кто участвует в выполняемых работах, когда ожидается завершение каждой работы и т.д.

Для обеспечения «прозрачности» работа предприятия должна быть организована согласно его бизнес-модели. Бизнес-модель – это структура бизнес-процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности предприятия. В бизнес-модели представлены данные о том, как распределена ответственность за применение бизнес-процессов между сотрудниками и подразделениями предприятия, определены уровни управления для контроля и коррекции каждого планируемого события, определены типы совещаний, событий, корректирующих действий и т.д. Бизнес-модель предприятия разрабатывается на основании требований к управлению и развитию предприятия и является механизмом, обеспечивающим предсказуемость и прозрачность его работы. Бизнес-модель представлена в стандартах предприятия, которые содержат описание всех бизнес-процессов, процедур управления, обязанностей сотрудников и таблицы должностных инструкций.

Схематично бизнес-модель предприятия может быть изображена в виде карты управления, которая наглядно показывает как и кем применяются бизнес-процессы, кто контролирует отдельные события, какие уровни управления вовлечены для решения задач контроля и коррекции. Пример карты управления приведен на рис. 8

Рис. 8

На рис. 8 показана схема карты управления предприятием, в котором у генерального директора три заместителя, каждый из которых представляет собственные аспекты деятельности – финансовую, коммерческую и техническую. На карте показаны бизнес-процессы каждого заместителя, определена ответственность за контроль выполнения отдельных событий (связь показана пунктиром между событием бизнес-процесса и типом вопроса в протоколах оперативных совещаний). На карте управления показаны связи между вопросами совещаний заместителей и протоколами совещаний генерального директора.

Система ОРГОспособ и инструмент управления предприятием, который позволяет минимизировать участие первых лиц компании в решении вопросов оперативного управления. Применение системы ОРГО обеспечивает руководителей предприятия и ответственных исполнителей своевременной и достоверной информацией о состоянии работ на предприятии и о выполнении принимаемых ими решений. При этом обеспечивается возможность автоматического контроля всех бизнес-процессов практически на каждом рабочем месте. Система ОРГО позволяет не только применить событийное управление, но и применить на практике разработанную для предприятия бизнес-модель и осуществлять контроль состояния работ на основании карты управления предприятием.

Особенностью системы ОРГО является ее универсальность, т.к. этот метод управления основан не на содержании деятельности, а на способе ее организации. Поэтому система управления ОРГО эффективно используется как на промышленных предприятиях, так и в аудиторских и управленческих компаниях, банках и т.д. ОРГО может использоваться для решения задач корпоративного управления. При этом работа как отдельного предприятия, так и всей корпорации становится предсказуемой и «прозрачной» для его руководителей



услуги для бизнеса - Услуги разные