Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Ноу-хау » Информационная система ОРГО, идеология и технология применения » Проблемные...

Проблемные, возмущающие и корректирующие события

Каждое событие планового массива должно состояться в конкретное время, т.е. оно имеет запланированную дату выполнения. Список событий планового массива с общей датой выполнения является плановым событийным потоком на конкретный день. Поэтому плановый массив является объединением плановых событийных потоков для всех дней планируемого периода. Т. е., на каждый день работы предприятия существует список событий, которые должны состояться в связи с плановой работой предприятия, и этот список представлен в плановом потоке событий этого дня. Очевидно, что в плановый событийный поток входят события разных бизнес- процессов и проектов, запущенных на предприятии. Система событийного управления ОРГО позволяет оперативно производить сравнение потока плановых событий с событиями фактически состоявшимися и наглядно показывает текущее событийное состояние выполнения работ на предприятии.

Формально текущее событийное состояние представлено двумя списками событий – списком выполненных плановых событий и списком событий, выполнение которых не состоялось. Собственно, сами несостоявшиеся плановые события становятся событиями проблемными, в связи с которыми появляется необходимость оперативного управления и планирования корректирующих событий. Например, в событийном потоке содержится событие, связанное с контролем технологической точности оборудования, это событие не состоялось, т.к. для выполнения замеров с необходимой точностью существующие средства измерения оказались неприменимы. В связи с этим возмущающим событием необходимо запланировать разработку средства измерения, его изготовление, метрологическое сопровождение и т.д.. Таким образом, одно невыполненное событие порождает еще несколько дополнительно планируемых. При этом само событие контроля технологической точности не уходит из массива планируемых, но дата его выполнения меняется.

Ежедневный контроль потока плановых событий приводит к увеличению множества дополнительных корректирующих событий, планирование которых направлено на преодоление последствий возмущающих событий.

Появление возмущающих событий не обязательно связано с ошибками планирования, причины могут быть разнообразны – болезнь исполнителя, непредвиденные трудности в выполнении отдельных фрагментов работ, аварийные остановки оборудования, задержки платежей, увеличение сроков поставки комплектации и т.д. Появление возмущающих событий нарушает связи между событиями планового массива и фактическим состоянием дел, поэтому для продолжения запланированных работ необходимо откорректировать выполнение текущих работ. Текущая коррекция хода работ и является, собственно, оперативным управлением. Результат оперативного управления представлен в массиве дополнительно планируемых корректирующих событий.

На рис.3 показана связь между возмущающими и корректирующими событиями.

Рис. 3

Таким образом, осуществление любой плановой деятельности сопряжено с необходимостью коррекции ее текущего выполнения (оперативным управлением). Можно сказать, что любое выполнение запланированных работ связано с параллельным сосуществованием двух событийных массивов – планового массива событий и массива событий корректирующих или событий оперативного управления. События массива оперативного управления также имеют запланированную дату выполнения и в этом смысле также являются плановыми, но их основанием является необходимость коррекции хода работ из-за появления возмущающих событий.

Ежедневный контроль с помощью системы событийного управления ОРГО позволяет выявить несостоявшиеся плановые события, определить их причины и разработать корректирующие действия. Корректирующие события, которые планируются в процессе оперативного управления, образуют самостоятельный массив ожидаемых событий. Массив корректирующих событий распределяется по направлениям текущей деятельности (финансовой, коммерческой, производственной и т.д.) и по сложности, определяющей уровень управления, на котором планируются корректирующие действия в случае необходимости.

Контроль выполнения простых событий осуществляется непосредственно руководителями подразделений, а сложных - руководителями направлений или руководителями всего предприятия. Для сохранения смысловой связи между сложным событием и корректирующими событиями, возникающими в связи с ним в случае необходимости, в системе ОРГО используется «признак происхождения», при помощи которого устанавливается соответствие между всеми корректирующими событиями, возникшими в связи с одним возмущающим событием. Например, при возникшей необходимости изготовления средства измерения, корректирующие события (проектирование, изготовление, финансирование и т.д.) будут иметь общий признак происхождения, указывающий на породившее их событие. Использование признака происхождения для «родственных» корректирующих событий позволяет группировать эти события по смыслу, что качественно упрощает контроль их выполнения и облегчает понимание текущей ситуации.

Ежедневный поток плановых событий, к которому добавляются и события корректирующие, распределяется по направлениям деятельности и по уровням управления так, что каждый участник производственного процесса получает ежедневный плановый список событий, выполнение которых он должен проконтролировать. Наиболее распространенным способом контроля выполнения являются оперативные совещания, на которых обсуждается список контролируемых событий и принимаются решения о корректирующих действиях. Принятые решения по коррекции регистрируются в системе ОРГО-протокол в виде планирования корректирующих событий, которые становятся объектом последующего выполнения и контроля.



услуги для бизнеса - Услуги разные