Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Ноу-хау » Информационная система ОРГО, идеология и технология применения » Событийный поток

Событийный поток

Работа любого предприятия представляет собой непрерывный поток событий, которые происходят в разных подразделениях. Получение материалов со клада производством, завершение работы по ремонту оборудования, утверждение финансового плана, передача коммерческого предложения партнерам и т.п. являются событиями, из которых состоит деятельность предприятия. При этом события принадлежат разным видам деятельности и имеют разный смысл. Однако, независимо от тематической принадлежности события, в событийном потоке можно выделить группы событий, отличающихся по происхождению, последствиям, степени ожидаемости или случайности. Группы таких событий можно назвать плановыми, проблемными, возмущающими и корректирующие.

События плановые – это события, появление которых запланировано (например, передача на склад заранее определенного количества готовой продукции или запуск в цехе оборудования согласно плану подготовки производства). Плановые события ожидаемы в связи с поставленными задачами и принятыми способами их достижения.

К группе проблемных событий относятся те, появление которых не состоялось в планируемые сроки. Проблемные события, как правило, возникают из-за появления непредвиденных, т.е. возмущающих событий, которые собственно и нарушают плановое течение работ, например неожиданно высокий уровень технологических потерь, аварийные остановки оборудования, задержки завершения плановых работ – все это примеры возмущающих событий. Т.е., возмущающие события являются причинами событий проблемных и объясняют их появление.

Корректирующие события направлены на преодоление последствий появления возмущающих и проблемных событий. Например, в случае с высоким уровнем технологических потерь корректирующие события будут состоять в изменении графика снабжения и сменных заданий производства. Если срок подготовки оборудования оказывается больше планируемого, необходимо изменить график загрузки оборудования и откорректировать очередность выполнения технологических операций и т.д.

На рис.1 показана схема событийного потока. Каждому дню соответствует свою вертикальная линия, на которой показаны события, запланированный на этот день. Сплошная толстая линия с жирными кружками – событиями относится к прошедшим дням. Линия мелкого пунктира – это сегодняшний день и события, которые были в течении сегодняшнего дня проконтролированы. Эти кружки, соответствующие этим событиям, закрашены. Линии пунктирные с не закрашенными кружками относятся к планируемым событиям будущих дней. События плановые, которые состоялись обозначены в линиях прошлых дней жирным кружками без закраски. События, которые не состоялись и стали проблемными закрашены красным цветом, их новая дата появления показана кружком пунктирным и стрелкой, которая указывает связь между несостоявшимся плановым событием и этим же, но повторно планируемым событием. События корректирующие показаны под событиями планируемыми. Если корректирующее событие не состоялось, оно так же переносится и перенос выполнения несостоявшегося корректирующего события показывается как и перенос плановых событий.

Схема событийного потока

Схема событийного потока

Рис. 1

В идеальном случае событийный поток состоит только из плановых событий, т.е. в этом случае достигается полная предсказуемость работы предприятия: текущие события и есть плановые, в событийном потоке нет ни возмущающих, ни проблемных, ни корректирующих событий. Однако на практике такая ситуация принципиально невозможна, т.к. невозможно избежать появления возмущений в ходе выполнения запланированных работ. Поэтому решение задачи управления предприятием заключается не только в создании системы всестороннего планирования и контроля, но и в создании механизма оперативного реагирования на появление проблемных событий – т.е., собственно, оперативного управления.

Механизм оперативного управления следует рассматривать как один из существенных элементов системы управления предприятием, т.к. именно оперативное управление обеспечивает устойчивость и стабильность работы предприятия при неизбежном появлении возмущающих событий. При этом результатом оперативного управления является формирование группы корректирующих событий.

услуги для бизнеса - Услуги разные