Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


История


Антикризисный стандарт «ОРГО» был впервые разработан и применен в 1997 г. на заводе «Борец» несколькими специалистами, имеющими и инженерное и экономическое образование. В это время на заводе проводилась «санация» (восстановление управляемости) и на нем был создан организационный отдел.

Молодые сотрудники будущей консалтинговой компании занимали руководящие посты на этом предприятии и широко использовали организационный отдел как один из существенных инструментов антикризисного управления. Задачи организационного отдела сводились к тому, чтобы понять, не только что и где делается, но как и когда. А после того, как все эти аспекты выверялись и согласовывались, можно было достаточно просто добиться выполнения принятых решений.

Применение такого способа управления за короткое время позволило в несколько раз уменьшить брак и одновременно в несколько раз повысить объем выпускаемой продукции.

Показательно, что благодаря применению процедурных карт и хронограмм (см. «НОУ-ХАУ»), организационный отдел завода «Борец», состоящий из 3-х человек, уже после трех месяцев работы обладал практически всей и информацией о существенных событиях, происходящих на заводе, и о связях между ними. Организационный отдел всегда знает не только «что, где, когда», но и еще «кто и зачем».

От сокращенного названия этого отдела и пошло слово «ОРГО», которое стало применимо не только к организационному отделу, но к самому способу управления. Позднее была создана компания «ОРГО-систем», применяющая в своей деятельности методику ОРГО.

При этом уникальная концепция реорганизации предприятий ОРГО, решает не только экономические, управленческие, организационные, но и технические проблемы, возникшие у предприятия.

Управленческий стандарт ОРГО – это не столько расчетная система, сколько система логическая. Ее можно с успехом применить для восстановления управляемости предприятия любого уровня и профиля – от крупных банковско-промышленных корпораций до небольших заводов и фирм.

Одновременно с методикой разработаны компьютерные программы, позволяющие оптимизировать систему управления предприятием, связать финансовые потоки, построить систему финансового планирования и учета. Автоматизированная система управления разрабатывается и корректируется под конкретные, уже существующих на предприятии, базы данных и программы. Внедрение же других программных продуктов требует определенного электронного вида данных, что заставляет персонал предприятия «подгонять» всю информацию в форму, удобную для консультирующей фирмы.

Позднее антикризисный стандарт ОРГО был успешно внедрен на нескольких промышленных предприятиях и даже в банках. Положительный результат реструктуризации нескольких предприятий позволил нашим специалистам приобрести личный практический опыт, который сделал их профессионалами высокого класса. Компания «ОРГО-систем» занимает сейчас сильную позицию в мире консалтинговых фирм.



услуги для бизнеса - Услуги разные