Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Статьи » Принципы выбора системы типа ERP » Выбор и внедрение ERP-систем

Выбор и внедрение ERP-систем


Перед началом проекта.

Многие предприятия на самом деле недостаточно точно знают, чего хотят достичь, внедряя ту или иную информационную систему. Осознание предприятием того, для чего ему нужна автоматизированная система, - это самый важный момент, позволяющий не ошибиться в выборе. Цели должны быть определены с точки зрения стратегии бизнеса, причем они должны быть таковы, чтобы их можно было измерять и оценивать. Этот вопрос не так прост, как может показаться на первый взгляд, и поэтому неудивительно, что ответ на него часто вызывает затруднения.

Как показывает опыт многих российских предприятий, внедряющих информационные системы, подход к выбору и внедрению, как правило, сводится к попытке замены устаревших бухгалтерских методов на мощную, современную и "модную" корпоративную систему. Система ERP-класса эффективна настолько, насколько эффективны персонал и бизнес-процессы компании. Факторы, определяющие успех или неудачу ERP-проектов, являются частью усилий по внедрению системы, но никак не частью ее функциональности. Опыт внедрения систем МRP-II во всем мире (Россия не исключение) говорят о том, что эти факторы, как правило, сгруппированы в следующих областях:

  • планирование проекта
  • командный подход
  • управление изменениями
  • обучение
  • использование консультантов.

Таким образом, это все вопросы взаимоотношений людей, но никак не системы.



услуги для бизнеса - Услуги разные