Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Статьи


Применение системы ОРГО для управления разработкой, проектированием и производством электронной продукции
Журнал «Производство электроники: технологии, оборудование, материалы», №5, 2005

Уникальная методика антикризисного управления
Фрагмент статьи, «Новая экономика», №27-28, март 2002 года.

«Манометр» под микроскопом
Газета Ведомости, № 99(899) от 11.06.2003

Как открыть «черный ящик», чтобы он не превратился в «черную дыру»
Журнал «Деловые люди», август-сентябрь 2003 года

Регламент, процедура, документ
Регламентации подлежат виды работ, которые регулярно повторяются, начинаются при определенных условиях и проводятся одинаковым способом.

Задачи и метод кризисного управления
Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору показателей, которые в свою очередь, зависят от совокупности внешних и внутренних факторов. К наиболее значимым факторам можно отнести цены и спрос на продукцию предприятия, цены на сырье и надежность источников снабжения, возможность финансовой и юридической поддержки при осуществлении коммерческой и производственной деятельности.

Принципы выбора системы типа ERP
После проведения реcтруктуризации, руководители предприятий часто приходят к выводу, что помимо внедрения определенных регламентов и упорядочивания документооборота, необходимо перестроить всю систему управления предприятием на автоматизированный режим, или, иначе говоря, ввести Автоматизированную систему управления предприятием.

Консалтинг в российской практике
Консалтинг — это процесс, в рамках которого внешний по отношению к предприятию специалист делится своими знаниями, опытом и содействует проведению реальных улучшений на предприятии.

Российский рынок систем управления качеством и сопутствующих услуг
Столь неосязаемый, но, судя по мировой практике, жизненно важный интеллектуальный продукт, как система управления качеством, или — для благозвучности аббревиатуры — менеджмента качества (СМК), успев за последние два-три года стать популярным в России, одновременно оказался дефицитным.

Принципы деятельности консалтинговой компании по реструктуризации предприятий
Жизнеспособность предприятия можно оценить по набору количественных и качественных показателей, которые в свою очередь, зависят от совокупности внешних и внутренних факторов.

Реструктуризация предприятия на примере приборостроительного завода
На вопрос, нужна ли реструктуризация на данном предприятия, можно ответить, только проведя предварительное обследование, которое выявляет необходимое вливание инвестиций, и экономическую эффективность в зависимости от жизнеспособности предприятия.

Антикризисные меры в условиях финансовой нестабильности



услуги для бизнеса - Услуги разные