Сегодня 18 декабря 2017г.
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО Антикризисное управление по системе ОРГО
                главная
                спектр услуг
                ноу-хау
                статьи
                история
                наши партнёры
                форум
                контакты

Задай свой вопрос специалисту "ОРГО"!


Версия для печати     Печатать


Главная » Спектр услуг » Реструктуризация предприятий. Антикризисное управление

Реструктуризация предприятий. Антикризисное управление

Целью реструктуризации и введения антикризисного управления является разработка и применение комплекса мероприятий, направленных на:

  • увеличение объемов и номенклатуры выпускаемой продукции;
  • улучшение ее качества;
  • увеличение загрузки производственных мощностей;
  • повышение исполнительской и технологической дисциплин.

Антикризисное управление осуществляется по уникальной методике, разработанной в нашей компании. Пакет антикризисных мероприятий включает в себя:

  • диагностику состояния оборудования и обнаружение «узких мест» производства;
  • диагностику существующего технического, управленческого и учетного документооборота;
  • определение основных инженерно-технических проблем предприятия;
  • введение «ОРГО» (антикризисного стандарта), что подразумевает:
  • регистрационное сопровождение работ;
  • применение директивно-учетного документооборота;
  • адаптацию и применение специализированных компьютерных программ для решения управленческих, учетных и финансовых задач; и хронограммы).

Подробнее см. «НОУ-ХАУ» и «ИСТОРИЯ»

Пакет антикризисных мероприятий может быть применен полностью или частично, хотя мы всегда рекомендуем системный подход, затрагивающий не только управленческие и финансовые задачи на предприятии, но и производственные, технические и маркетинговые.

Последовательность ведения проектов

Успех преобразований на предприятии
прямо зависит от сотрудничества
между руководителем и экспертами
консалтинговой компании.

  • встреча с руководством предприятия, начальные переговоры;
  • исследование ситуации, диагностика финансового и технического состояния, первичный анализ;
  • предварительное ТЗ и поэтапный план работ;
  • детальное коммерческое предложение;
  • подготовка и подписание Договора;
  • поэтапное выполнение работ по проекту;
  • периодический отчет о ходе работы
  • сдача проекта.
Принципы ведения проектов

Доверительные отношения между
консультантом и персоналом предприятия –
неотъемлемая часть нашей работы.
Вы будете знать все, что мы делаем,
и потом работать по нашей методике.

  • партнерские отношения с предприятием-Заказчиком;
  • поэтапное консультирование;
  • внедрение стандарта «ОРГО»;
  • контроль выполнения стандарта.
Конфиденциальность ведения проектов

Ваше предприятие переживает кризис,
на нем собираются ввести
процедуру несостоятельности?
Вы хотите купить предприятие-банкрот,
подлежащее санации и
не хотите огласки?
Тогда обращайтесь к нам

Учитывая, что предоставление всей необходимой информации о деятельности предприятия является необходимым условием для оценки его проблем, мы констатируем:

  • вся информация, относящаяся к коммерческой тайне Заказчика, будет нами сохранена от третьих лиц;
  • без согласия Заказчика его имя не будет упоминаться в документах, не относящихся к договору между сторонами;
  • все условия должны быть отражены в договоре с Заказчиком.
Оплата

Крупные консалтинговые компании –
это высокие накладные расходы,
которые оплачивает клиент.
У нас вы платите только за нашу методику
и труд наших специалистов.

Процессы сотрудничества между предприятием-Заказчиком и отделом «ОРГО», направленные на преодоление кризисных явлений, всегда очень сложны и требуют учета специфики конкретного предприятия. Поэтому мы не указываем конкретных расценок за каждую услугу или за каждый час работы наших специалистов. Детальные предложения по финансовым условиям и календарный план могут быть подготовлены только после предварительных переговоров и анализа ситуации на предприятии.

Результаты

«ОРГО» всегда знает не только «что, где, когда?»,
но еще «кто и зачем?»

Критерием результативности применения кризисного управления является отсутствие сбоев в работе рутинных механизмов за счет взаимной коррекции делопроизводства и директивно-отчетного документооборота и отсутствие отклонений в исполнении сценариев за счет решения «высвеченных» ранее проблем.

Результатом должна стать полная управляемость предприятием, то есть абсолютная прозрачность предприятия для менеджеров, как в  отношении его производственной деятельности, так и в отношении финансового состояния, которое является следствием этой деятельности.

  • Метод построения систем управления
    Построение системы управленческого учета, контроля и планирования или применение интегральных систем управления связаны с выполнением чрезвычайно большого объема работ.
услуги для бизнеса - Услуги разные